سل یو

سیستم همکاری در فروش فایل

سل یو

سیستم همکاری در فروش فایل

دانلود پروژه دانشجویی راهسازی

پروژه راهسازی
دسته بندی عمران
بازدید ها 129
فرمت فایل docx
حجم فایل 5766 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 51
پروژه دانشجویی راهسازی

فروشنده فایل

کد کاربری 2034
کاربر

صورت پروژه

پروژه مربوط است به طراحی مسیر و محاسبات مربوط به راهی با مشخصات زیر :

  • راه فرعی دارای یک خط عبور در هر جهت .
  • محل پروژه در مسیر راه اهن میانه-تبریز مطابق نقشه‌های موجود در سازمان نقشه‌برداری با تقسیم بندی SHEET NO: B65 میباشد .
  • طراحی مسیر باید بگونه‌ای باشد که شامل نقاط ابتدا و انتها و همچنین نقطه اجباری مشخص شده باشد.

موارد درخواستی:

  1. تهیه نقشه توپوگرافی (نقشه با مقیاس 1:2000) .
  2. مسیر یابی حداقل 3 مسیر و یافتن مسیر بهینه .
  3. رسم پروفیل طولی با کلیه جزئیات.
  4. طراحی قوسهای افقی.
  5. طراحی قوسهای قائم.
  6. پروفیلهای عرضی.
  7. محاسبه حجم عملیات خاکی.
    1. رسم منحنی بروکنر.
    2. رسم پلان راه و ابنیه فنی.
    3. طرح روسازی راه.

2- معرفی کلی راه

محل احداث راه : راه میانه- تبریز

نوع راه (از لحاظ اهمیت) : راه اصلی درجه یک

نوع راه (از لحاظ وضعیت توپوگرافی) : کوهستانی

نقشه دارای یک راه شوسه تک خطه میباشد که با توجه به نقاط مشخص شده از طرف استاد گرامی این راه در پروژه قرار میگیرد. اما به دلیل اهمیت کم این راه و کاهش هزینه ها , از احداث پل بر روی این راه شوسه خودداری به عمل میاید.


دانلود مقاله بتن اسفنجی

پروژه آماده بتن اسفنجی
دسته بندی عمران
بازدید ها 70
فرمت فایل doc
حجم فایل 27 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 12
مقاله بتن اسفنجی

فروشنده فایل

کد کاربری 2034
کاربر

مقاله ای که تهیه شده به صورت مختصر مطالب زیر را بررسی میکند:

1) مقدمه

2) بتن اسفنجی چیست

3) نسبت مواد مختلف در بتن اسفنجی

4) رفتار بتن اسفنجی

5) نصب بتن اسفنجی

6) نقش مواد افزئدنی در بتن اسفنجی

7) مزایای بتن اسفنجی چیست و موارد استفاده از ان کدام است

8) کاربرد بتن اسفنجی در عایقکاری حرارتی در ساختمانهای مدرن


دانلود مقاله معماری ورزشگاه آشیانه پرنده چین

اطلاعات کامل در مورد ورزشگاه ملی پکن یا استادیوم ملی پکن
دسته بندی معماری
بازدید ها 104
فرمت فایل docx
حجم فایل 1370 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 16
مقاله معماری ورزشگاه آشیانه پرنده چین

فروشنده فایل

کد کاربری 2034
کاربر

ورزشگاه ملی پکن یا استادیوم ملی پکن همچنین مشهور به آشیانۀ پرنده، نام استادیوم اصلی بازی های المپیک 2008 است که مراسم افتتاحیه و اختتامیۀ المپیک پکن در آنجا برگزار شد.

این استادیوم که با هزینه‌ای معادل ۴۲۳ میلیون دلار ساخته شده‌است، بزرگ‌ترین سازۀ فلزی جهان به‌شمار می‌رود.

آشیانۀ پرنده، یکی از دو ورزشگاهی است که به‌واسطۀ شیوۀ طراحی، به نمادهای شهر پکن تبدیل شده‌است.

ساخت این ورزشگاه در اواخر دسامبر ۲۰۰۳ میلادی آغاز شد.


دانلود پروژه فولاد

پروژه مورد بررسی یک ساختمان6 طبقه فولادی
دسته بندی عمران
بازدید ها 100
فرمت فایل pdf
حجم فایل 4388 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 40
پروژه فولاد

فروشنده فایل

کد کاربری 2034
کاربر
  1. پروژه مورد بررسی یک ساختمان6 طبقه فولادی می باشد.
  2. کاربری ساختمان در تمامی طبقات اداری است.
  3. محل پروژه شهرستان اصفهان است که از نظر پهنه بندی زلزله جز مناطق با لرزه خیزی متوسط محسوب می شود
  4. سیستم باربر جانبی ساختمان قاب ساده با مهاربند هم محور معمولی(با شکل پذیری کم)درجهت X وقاب خمشی متوسط در جهت Y می باشد.
  5. سیستم باربرثقلی، سقف تیرچه بلوک می باشد
  6. نوع خاک زمین از نوع II می باشد.
  7. تنش مجاز خاک زیر پی 2 kg/cm2 می باشد.
  8. ارتفاع تمامی طبقات 3 متر می باشد.

9. درضمن آنالیزوطراحی سازه وپی با برنامه های ETABS وSAFE انجام گرفته است.


دانلود کارشناسی بررسی مسائل و مشکلات مدیران گروههای آموزشی

درانجام هر کاری وتحقق بخشیدن به اهداف کم وبیش مشکلاتی پیش روی مجریان امرخواهد بود مسلماً گستردگی کارموجب افزوده شدن بر میزان مسائل ومتعاقباٌ حجم مشکلات خواهد شد
دسته بندی روانشناسی و علوم تربیتی
بازدید ها 7
فرمت فایل doc
حجم فایل 52 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 76
کارشناسی بررسی مسائل و مشکلات مدیران گروههای آموزشی

فروشنده فایل

کد کاربری 1024
کاربر

کارشناسی بررسی مسائل ومشکلات مدیران گروههای آموزشی

مقدمه
 درانجام هر کاری وتحقق بخشیدن به اهداف کم وبیش مشکلاتی پیش روی مجریان امرخواهد بود .مسلماً گستردگی کارموجب افزوده شدن بر میزان مسائل ومتعاقباٌ حجم مشکلا ت خواهد شد .آن چه که باید بیشتر به آن توجه نمود این است که در انجام کارهای بزرگ وخطیر ،علی رغم اینکه وجود مشکلات اجتناب ناپذیر می نماید ،کوچکترین مشکلات پیامدهایی راخواهند داشت که چون نوع کار ارزش بالایی دارد ،این پیامدها نیز چشمگیرتر جلوه می نمایند .درواقع می توان گفت که اگر به ارزش کار توجه شود ،مشکلات بزرگ درکارهای کوچک شاید قابل چشم پوشی باشند اما مشکلات کوچک درکارهای بزرگ وشایسته نباید نادیده گرفته شوند وبا دیده غفلت از آنها گذشت .درک گذشته بشری به مانشان می دهد که پیشبرد کارها وتحقق اهداف همواره مستلزم سازماندهی امور می باشد .بر این اساس سازمانهای مختلف جهت تحقق اهداف مختلف به منصه ظهور می رسند .هدف توسعه وپیشرفت درهر جامعه مسلماٌ با ارزشترین هدف هر جامعه به حساب می آید وتحقق این هدف را باید سازمانهایی بر عهده گیرند . شاید بتوان گفت که مراکز علمی وپژوهشی وبخصوص دانشگاهها مهمترین مؤسساتی می باشند که می توانند بیشترین کمک راجهت محقق ساختن این هدف داشته باشند .اینکه جامعه تا چه اندازه ودرکدام زمینه ها بتواند پیشرفت وتوسعه یابد ،دردرجه اول به عملکرد همین مؤسسات وابسته باز می گردد .به عبارتی می توان گفت هر اندازه زمینه لازم برای فعالیت مؤسسات علمی وپژوهشی بیشتر فراهم گردد ،می توان عملکرد بهتری رااز آنها انتظار داشت .
همان طور که اشاره شد هر اندازه نوع کار خطیر وبا ارزشتر باشد وجود مشکلات حتی درسطح پایین ،لطمات بیشتری خواهد داشت .حال با توجه به رسالت عظیم دانشگاهها باید دید که چه مشکلاتی پیش روی این مراکز وجود دارد .
هدف ارزشیابی
هدف از انجام این پروژه « بررسی مسائل ومشکلات مدیران گروههای آموزشی » می باشد ،که البته دامنه آن محدودبه مسائل ومشکلات مدیران گروههای آموزشی دودانشکده علوم انسانی واجتماعی ودانشکده هنر دانشگاه مازندران می باشد .شاید برای این پروژه سطح بالایی درنظر نگیریم ،اما مصاحبه ها ومسائلی که در این پروژه به آنها پرداخته شده ، می تواند هشداری باشد برای تمام کسانی که به هر نحوه دربه انجام رسیدن فعالیتهای دانشگاهی نقش ایفا می کنند وبا تلاش خود به انحاء مختلف دراین راه تآثیر می گذارند .اما چرا هشدار ؟
همان طور که اشاره شد نقش واهمیت دانشگاهها تا به آن اندازه است که حتی کوچکترین مشکلات درسطح وعمق بیشتری بر عملکرد آن لطمه وارد می سازد.ازطرف دیگر،عاملین اصلی این نهاد که نقش اصلی درتحقق اهداف آن ایفا می کنند –گروههای آموزشی – تحت تآثیر عوامل اجرایی دچار مشکل می شوند .بنابراین پیداست که توجه به عوامل مختلف ونقشی آنها بر این نهاد می گذارند ازاهمیت زیادی برخوردار می باشد .
محدودیتهای طرح ارزشیابی
دراینجا لازم می دانیم که به برخی ازمشکلاتی که درانجام پروژه پیش روی ما قرار داشت اشاره کنیم .برای نمونه می توان گفت که ما حتی برای بدست آوردن چارت سازمانی وشرح وظایف گروهها با وجود اینکه به جاهای مختلفی –ازجمله دبیرخانه ومسؤول آموزش دانشکده علوم انسانی واجتماعی – مراجعه کردیم موفق به کسب آنها نشده وازاینکه خواسته باشیم ازاین طرق به کسب منابع بپردازیم منصرف شدیم .ازدیگر مشکلات ما مدیران گروهها بود که حتی دربرخی مواقع بر تعیین وقت قطعی جهت انجام مصاحبه می بایست دو یاسه هفته را پشت سر می گذاشتیم تاموفق به انجام مصاحبه می شدیم .با این وجود ازبین گروههای آموزشی مادرنهایت موفق به انجام مصاحبه با مدیران گروههای مدیریت ،اقتصاد نظری واقتصاد بازرگانی ،نشدیم .همین وقت گرفتن ها وانجام مصاحبه قسمت اعظم وقت پروژه را به خود اختصاص داده .علی رغم این مسائل بررسی مسائل ومشکلات دیگر مدیرگروهها به اتمام رسید ودرپروژه گزارش شده است.

 عوامل مورد ارزشیابی
ملاکهای انجام کار پروژه بررسی عوامل زیر به حساب می آید :
بررسی مسائل ومشکلات مختص هر یک ازگروهها در زمینه های آموزشی
بررسی مسائل ومشکلات پژوهشی هریک از گروههای آموزشی
بررسی مسائل ومشکلات اداری ومالی هر یک ازگروهها
بررسی زمینه های ارتقاء درهر یک ازگروهها
بررسی مشکلات کالبدی و فضاهای آموزشی هر یک از گروه ها

توصیف نظام (برنامه )
همانطورکه دربالا اشاره شد مسائل ومشکلات گروهها در5 زمینه عمده مطرح گردیده است . درمورد اول ،یعنی مسائل ومشکلات آموزشی گروهها مسائل مربوط به اساتید ،دانشجویان وبرنامه درسی گروه مورد بحث وبررسی قرار می گیرد ومسائلی که به عنوان مسائل آموزشی گروهها درمصاحبه مورد توجه قرار می دهیم شامل همین موارد – والبته مسائلی که خود مدیرگروه احتمالاً میافزاید-می باشد .
درمورد دوم یعنی مسائل ومشکلات پژوهشی گروهها لازم بود تا ابتدا درهر گروه زمینه های پژوهشی گروهها مطرح شود وسپس مشکلات پیش روی گروهها دراین خصوص بررسی گردد .بنابراین به تشخیص خود مدیرگروه زمینه های پژوهشی مطرح و توضیحات لازم ارائه می گردد .
درمورد سوم یعنی مسائل ومشکلات اداری ومالی ابتدا الزامات گروه دراین زمینه مشخص شده وخود مدیر گروه دراین زمینه توضیحات لازم را ارائه می دهد .
درارتباط با مورد آخر یعنی زمینه های ارتقاء گروه ،اینکه با توجه به وضعیت موجود چه پیشنهادی جهت ارتقاء می توان ارائه داد مورد بررسی قرار می گیرد .دراین ارتباط مدیر گروه با توجه به قابلیتهای گروه وزمینه هایی که می توان برای ارتقاء گروه درنظر گرفت ،به تشخیص خود این زمینه ها را برای ما طیّ مصاحبه مطرح می کند .